Eric BERNE, fondateur de l’Analyse Transactionnelle et médecin psychiatre, avait remarqué que les patients guérissaient mieux dans certains services que dans d’autres. Chercheur curieux, il a accumulé des observations et fait une synthèse des connaissances à son époque sur le fonctionnement des groupes. Il nous a légué une théorie très élaborée et concrète qui a été synthétisée par E. FOX.
Dans votre pratique, lorsque vous intervenez dans des groupes en tant que leader (par exemple en thérapie de groupe), vous pouvez être confronté de manière répétitive à des situations pour lesquelles vous n’êtes ni armé ni préparé sur le plan théorique. Par conséquent, vous recherchez une approche des dynamiques de groupe plus complète, plus conséquente et plus pragmatique afin de faire face efficacement à toutes les vicissitudes qui se présenteront dans votre travail en groupe.
Cette formation a pour but de découvrir et de tracer un ensemble de diagrammes d’analyse des éléments constitutifs des situations de groupe. Il permet de comprendre les enjeux de tout groupe, de sélectionner les possibilités d’action en fonction des situations rencontrées.
Après l’étude détaillée des diagrammes préconisés par Eric Berne dans son ouvrage « Structure et dynamique des organisations et des groupes », nous rechercherons la synthèse dans le schéma présenté par Elliot Fox dans son célèbre article : « La théorie organisationnelle de Berne ».
Cette formation de 2 jours vous permettra d’identifier les points clés qui doivent être analysés pour améliorer le fonctionnement d’un groupe et votre leadership.
OBJECTIFS :
● Acquérir une approche dynamique des groupes.
● Acquérir une approche dynamique des groupes.
● Repérer les éléments structuraux et dynamiques.
● Identifier les points clés à analyser.
● Identifier les influences cachées qui agissent sur les actions du leader
● Clarifier les relations les plus intenses qui sont à l’origine des transactions ainsi que des manières de se présenter
soi-même qui sont courantes dans les groupes.
● Classer le déroulement de la vie du groupe de façon significative.
● Identifier les problèmes de communication et établir des règles de communication.
● Capable d’utiliser l’approche systémique relationnel du schéma de Fox.
CONTENU :
● Le diagramme des places, approche de la structure individuelle
● Le diagramme d’autorité, le leadership, le canon, la culture
● Le diagramme structural, cohérence et coopération
● Le diagramme d’Imago, processus d’ajustement
● Le diagramme dynamique, les processus externe, majeur interne et mineur interne
● Le diagramme des transactions, l’analyse des situations de communication
● La synthèse : le schéma de FOX, interactions des différents éléments d’un groupe dans une
approche systémique
METHODE PEDAGOGIQUE :
Apports théoriques, analyse de situations connues, illustrations à partir de l’expérience du formateur.
PRE-REQUIS : Initiation préalable minimum de 3 jours à l’Analyse Transactionnelle
CONTROLE DES CONNAISSANCES :
Au choix, selon le formateur (Correction d’exercices théoriques ou pratiques ; Evaluation d’une mise en situation / jeux de rôles ; QCM ; etc...)
SUIVI ET SANCTION :
Feuilles de présences émargées. Attestation de fin de formation.